——仙桃創(chuàng)建全國文明城市系列報道之五
天藍水綠，和諧宜居，是人民對“更優(yōu)美的環(huán)境”的期盼，也是百萬市民心中的錦繡仙桃。
為了繪就這幅美麗畫卷，創(chuàng)城路上，從未懈怠。
攻堅“問題樓盤”、 重拳拆除“兩違”、推廣“紅色物業(yè)”…… 每一個落子之處就是一項重要工作的著力點。在仙桃市委市政府的謀劃統(tǒng)領下，市域治理各項工作相連成線，穩(wěn)步推進。
攻堅“問題樓盤”解民憂
全局上謀勢，關鍵處落子。
“房款交了6年，房產證卻遲遲拿不到，一家人急得團團轉，感謝你們治好了我的心病’?！?月15日，干河辦事處英倫名邸業(yè)主李艷方拿著期盼已久的不動產證紅本本，激動不已。
英倫名邸2014年動工建設，2015年完工，小區(qū)業(yè)主購買商品房時，將辦理產權相關費用一并交予開發(fā)商。開發(fā)商因拖欠稅費，私自挪用業(yè)主繳納費，導致72戶業(yè)主辦不了房產證。
問題樓盤化解涉及群眾切身利益，事關文明城市創(chuàng)建和社會和諧穩(wěn)定。在我市，因開發(fā)商違法違規(guī)、拖欠稅費、經濟糾紛、資金鏈斷裂等原因，房產辦證遺留問題時有發(fā)生，涉及36個樓盤。
我市直面矛盾問題，將化解“問題樓盤”作為文明城市創(chuàng)建的重中之重，成立“問題樓盤”整治工作專班，按照“一個案件、一名領導、一個專班、一套方案、一抓到底”的要求，打響了一場“問題樓盤”整治攻堅戰(zhàn)。
問題樓盤形成原因復雜，涉及多個部門，為打贏這場攻堅戰(zhàn)，工作專班全面摸底排查，梳理問題、列出清單、劃分責任，形成了《“問題樓盤”任務清單》。市分管領導11次召開整治專班會議，具體問題具體分析，研究“一案一策”化解措施。采取一周一調度、一案一督辦的方式，督促各包案單位落實工作任務，促使英倫名邸、新景園等“硬骨頭”被啃下。
目前，仙桃市36個“問題樓盤”已完成化解任務20個，化解率達56%。
重拳“拆違”順民意
“操其要于上，而分其詳于下?！?/p>
“上門做了多次工作，答應得爽快，過后就反悔。沒辦法，只能強制拆除。”仙桃市城管局第五大隊副隊長李映龍?zhí)峒霸撌幸咔榻夥夂蟮牡谝淮尾疬`，印象深刻。
疫情期間，肖臺社區(qū)兩戶業(yè)主借機搶建。該局第五大隊多次上門勸說，下達責令整改通知，但對方依然不肯配合。于是，市城管局、干河辦事處聯(lián)合開展執(zhí)法行動，依法對兩家鋼構棚進行拆除。
“兩違”與文明城市創(chuàng)建不相稱，市城管局按照“遏制新增、清理舊賬、標本兼治、分類處理、公平公開”的工作思路，全面遏制我市違法建設的多發(fā)勢頭。
仙桃市開展沿河整治，對干河辦事處小寺垸的部門房屋拆除，當地村民聞訊而動，趁夜間在自家樓上加蓋，以獲補償款。市城管局接到舉報后，迅速現(xiàn)場摸排，發(fā)現(xiàn)8戶臨時擴建違法行為，面積約600平方米。市城管執(zhí)法局及時叫停，并耐心細致做居民工作。
“違建房屋大都在節(jié)假日或半夜搶建，影響居民休息，也埋下安全隱患。我們堅決支持‘兩違’行動?！笔忻耜愊壬f。
為拔除創(chuàng)城“軟肋”，市城管局與辦事處、社區(qū)建立三級聯(lián)動機制，做到及時溝通、全面管控、精準打擊。開展巡查活動，確定巡查重點，實行定人、定崗、定責巡查控管。緊扣“兩違”行為“零容忍、零發(fā)生、零增長”的目標，對新增“兩違”建筑，一律依法予以拆除，對已建“兩違”建筑，逐一消化處理。做好做細群眾工作，提前化解矛盾糾紛。
今年以來，即查即拆新增違法建設41處2700平方米。
“紅色物業(yè)”托起安居夢
“補厥掛漏，俾臻完善?！比绾渭涌煅a齊物業(yè)短板，是仙桃市創(chuàng)城工作中面臨的挑戰(zhàn)。
步入滿庭春社區(qū)，映入眼簾的是道路寬闊潔凈，車輛停放整齊有序，垃圾分類成效明顯，便民服務精準到位……作為新社區(qū)，乘著文明創(chuàng)建的東風，發(fā)動“紅色引擎”，“紅色物業(yè)”給社區(qū)帶來了勃勃生機。
“剛住進來的時候，垃圾遍地，空氣中彌漫著一股臭氣味，當時真后悔……”居民趙玉嬌說，小區(qū)舊貌換新顏，得益于推行“紅色物業(yè)”，環(huán)境變好了，小區(qū)的房價都跟著上漲。
物業(yè)服務關乎群眾切身利益。2019年，滿庭春社區(qū)以社區(qū)黨組為核心，積極打造“紅色物業(yè)”，通過社區(qū)建陣地、黨員亮身份、物業(yè)齊參與的方式，充分調動和激發(fā)居民參與社區(qū)治理的熱情和活力。設立“三方聯(lián)動”，定期開展物業(yè)聯(lián)席會議，健全物業(yè)服務陣地，走出打通服務業(yè)主“最后一公里”的新路子。
“黨群服務中心、自助圖書室、舞蹈陽光房、愛心餐廳等場所的建立，架起為民服務的橋梁。”社區(qū)黨支部書記鄒蓉介紹，組建10人一隊的5支志愿者服務隊，充分發(fā)揮保潔、保綠、保穩(wěn)等作用，為居民提供便民優(yōu)質服務，一系列用心、用情的舉措，得到點贊。
“公共設施要維修，樓道里的燈壞了，一個電話打到物業(yè)，沒幾分鐘燈就解決了。”小區(qū)業(yè)主王凱說事雖小，但服務到位。
滿庭春是仙桃市“紅色物業(yè)”落地生根的一個生動案例。去年以來，仙桃市按照“黨建引領、市場主導、多方參與、共建共享”原則，首批推出了維家物業(yè)和第一物業(yè)兩個試點示范，成立了6個物業(yè)黨支部，打造綠地華庭、和合國際等一批具有特色亮點的“紅色物業(yè)”小區(qū)，為全市提供樣板。
仙桃市吸納法院、司法等部門共同參與，多方借力，處理各類物業(yè)糾紛。建立物業(yè)服務質量紅黑榜，實行服務質量考核和綜合排名，促進行業(yè)良性競爭，倒逼物業(yè)服務企業(yè)提升服務質量和水平，推動全市“紅色物業(yè)”健康穩(wěn)步發(fā)展。（仙桃日報全媒記者 鹿丹丹）
